2007.08.09
打建“三型企业” 实现“四标准”
浏览次数 :
966
字号调解
"8月5日下昼，，公司组织召开“2007年上半年谋划剖析聚会”，，段总、各副总及全体中层治理职员加入了此次聚会。。。
此次聚会，，指出了公司上半年谋划中保存的病症所在，，明确了下半年的事情目的，，为更好的开展各项事情，，圆满完成总手下达的各项谋划指标涤讪了基础。。。
聚会中，，各部分认真人对本部分事情举行了小结和剖析，，段区高总司理对上半年公司保存的“两高一低”征象举行了剖析，，明确了下半年的事情使命，，提出打建“三型企业”，，实现“四标准”的目的（“三型企业”即学习型、贡献型、立异型企业；；；；“四标准”即运转有序、执行有力、通力协作、效劳到位），，并就实现目的要求公司员工：捉住重点，，强力突破；；；；增强监视，，节约本钱；；；；拓宽思绪，，勇于立异；；；；注重学习，，提高素质；；；；起劲协作，，亲近配合；；；；严酷制度，，强化执行；；；；狠抓清静，，包管平安；；；；优质效劳，，外树形象。。。
此次聚会，，指出了公司上半年谋划中保存的病症所在，，明确了下半年的事情目的，，为更好的开展各项事情，，圆满完成总手下达的各项谋划指标涤讪了基础。。。
聚会中，，各部分认真人对本部分事情举行了小结和剖析，，段区高总司理对上半年公司保存的“两高一低”征象举行了剖析，，明确了下半年的事情使命，，提出打建“三型企业”，，实现“四标准”的目的（“三型企业”即学习型、贡献型、立异型企业；；；；“四标准”即运转有序、执行有力、通力协作、效劳到位），，并就实现目的要求公司员工：捉住重点，，强力突破；；；；增强监视，，节约本钱；；；；拓宽思绪，，勇于立异；；；；注重学习，，提高素质；；；；起劲协作，，亲近配合；；；；严酷制度，，强化执行；；；；狠抓清静，，包管平安；；；；优质效劳，，外树形象。。。
