2007.08.09
打建“三型企业” 实现“四标准”
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"8月5日下昼,,公司组织召开“2007年上半年谋划剖析聚会”,,段总、各副总及全体中层治理职员加入了此次聚会。。。
此次聚会,,指出了公司上半年谋划中保存的病症所在,,明确了下半年的事情目的,,为更好的开展各项事情,,圆满完成总手下达的各项谋划指标涤讪了基础。。。
聚会中,,各部分认真人对本部分事情举行了小结和剖析,,段区高总司理对上半年公司保存的“两高一低”征象举行了剖析,,明确了下半年的事情使命,,提出打建“三型企业”,,实现“四标准”的目的(“三型企业”即学习型、贡献型、立异型企业;;;;“四标准”即运转有序、执行有力、通力协作、效劳到位),,并就实现目的要求公司员工:捉住重点,,强力突破;;;;增强监视,,节约本钱;;;;拓宽思绪,,勇于立异;;;;注重学习,,提高素质;;;;起劲协作,,亲近配合;;;;严酷制度,,强化执行;;;;狠抓清静,,包管平安;;;;优质效劳,,外树形象。。。
此次聚会,,指出了公司上半年谋划中保存的病症所在,,明确了下半年的事情目的,,为更好的开展各项事情,,圆满完成总手下达的各项谋划指标涤讪了基础。。。
聚会中,,各部分认真人对本部分事情举行了小结和剖析,,段区高总司理对上半年公司保存的“两高一低”征象举行了剖析,,明确了下半年的事情使命,,提出打建“三型企业”,,实现“四标准”的目的(“三型企业”即学习型、贡献型、立异型企业;;;;“四标准”即运转有序、执行有力、通力协作、效劳到位),,并就实现目的要求公司员工:捉住重点,,强力突破;;;;增强监视,,节约本钱;;;;拓宽思绪,,勇于立异;;;;注重学习,,提高素质;;;;起劲协作,,亲近配合;;;;严酷制度,,强化执行;;;;狠抓清静,,包管平安;;;;优质效劳,,外树形象。。。